醉心殇

2022-05-18

可以顺利获得搭建数字化的文化基因、数字化转型委员会、构建组织新的人才画像（数字化人才画像）、数字化转型优秀案例分享、数字化人才培育计划、

1、数字化文化基因提取，数字化转型在组织中重视程度越高，从数字化转型战略出发，提取出数字化相关的价值观和文化基因，放到企业文化整体的体系中。组织上下形成新的认知。

2、数字化转型委员会

在组织内部创建数字化转型委员会，委员会可以从组织内所有L2层的中高管理者中进行选拔和筛选，最好能覆盖组织中的大多数的节点，委员会成员需对组织的转型战略高度认同并有较强的有助于变革的能力。

第一时间，数字化转型委员会为横向矩阵式组织，负责对组织数字化转型战略的制定、确定和执行。

第二，委员会成员需对数字化转型战略在自己所负责的组织中进行宣贯和沟通。

第三，需要对数字化转型战略解构自己所在组织节点具体的落地的项目和目标，并进行有效的有助于和落地

第四，制定数字化转型委员会的协同运营的机制，定期聚焦战略落地的成果和项目进展进行回顾总结。

第五，数字化转型委员会除了制定战略外，还需协同制定组织内数字化人才的培养策略和培养方案，共同参与制定和人才培养培育计划的执行落地。

3、构建组织新的人才画像（数字化人才画像）

根据数字化转型战略，制定构建企业数字化人才的画像，蒋数字化敏锐度、敏捷学习力等根据企业开展的需要对人才的要求落实到组织新的人才画像中。定义清楚能力的标准和关键行为。数字化转型委员会参与制定和公议确认。明确组织对人才的期望可以让数字化文化氛围更浓一些。

4、数字化转型优秀案例分享

让组织内数字化转型实践做的比较好或者相对跑的速度比较快的优秀案例在组织内进行公开分享，好的做法和模式互相借鉴。让更多人感受到身边人的行动和创新。

5、数字化人才培育计划

聚焦组织内的技术等高潜人才，制定人才培育开展的计划。顺利获得行业前沿分享、大咖分享等让员工感受到浓厚的数字化文化氛围。